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2010-12-01
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en savoir plus démarche six sigma et amélioration des processus la démarche six sigma suivant le dmaic permet de déterminer les facteurs influents sur la performance du processus et sa variabilité. en savoir plus blog "parlons lean" les consultants d’xl vous font partager leur expertise dans la conduite de projets lean & lean 6 sigma. en savoir plus ‹ › -- précédent suivant cabinet de conseil spécialiste du lean et lean six sigma depuis 25 ans -- notre savoir-faire notre adn nos secteurs notre savoir-faire domaines d'expertise lean management et outils associés six sigma lean six sigma qualité, audit, smi management par les processus modes d'accompagnement conseil coaching formation notre adn des consultants "terrain" l'homme au centre de la performance nos secteurs office / services manufacturing logistique -- transformation lean office & manufacturing excellence opérationnelle groupe / multisites dispositif de formations certifiantes lean product development voir nos démarches six sigma et optimisation des procédés de fabrication et coaching managérial & pilotage de la performance actualités lean et digital dans une démarche de transformation vous avez dû remarquer que le digital est omniprésent dans notre quoti... meilleurs voeux 2018 nous conduisons des projets de transformation depuis 30 ans, merci pou... voir toutes les actus / twitter / google + / viadeo / youtube témoignages les stages d'xl consultants font toujours l'unanimité dans nos équipes. les stagiaires peuvent mettre en pratique 1 à 2 audits pendant la formation. une fois la formation terminée ils repartent avec des pistes d'actions et sont accompagnés par un auditeur confirmé avant d'être validés. xl consultants nous offre la possibilité de faire des formations adaptées et directement opérationnelles. valentine michel - service formation - ntn snr nous aider à adapter les démarches lean aux spécificités de notre métier et en faire un savoir-faire propre à gt logistics, tel était le challenge que nous avons proposé à xl consultants. 4 ans plus tard les résultats sont flagrants : 15% des encadrants formés aux démarches du lean management en yellow et green belt; 20% du résultat d’exploitation apporté par des gains issus des démarches lean; des chantiers qui rapportent en moyenne 10 fois plus que l’investissement consenti dans la formation ! les formations actions permettent à nos équipes de progresser et d’échanger sur les succès et les challenges qu’ils rencontrent. elles sont un outil de management et de motivation exceptionnel virginie cotten - directrice des opérations - gt logistics notre projet lean s'est concrétisé grâce à l'accompagnement des équipes d'xl consultants. leur expertise dans les processus de production et les démarches d'excellence opérationnelle nous ont permis de mettre en œuvre une nouvelle organisation performante en impliquant tous les opérateurs concernés. cédric queloz - directeur des opérations - rollomatic grâce à la réactivité et au pragmatisme d'xl consultants, nous avons pu rapidement et efficacement mener un chantier 5s dans notre service courrier. les flux ont été optimisés et de la place a été libérée afin d’intégrer de nouvelles technologies de numérisation des documents entrants. thomas feurte - directeur qualite methode moa - gfp ce chantier a été le point de départ d’une nouvelle façon de travailler en équipe. il a mis en évidence qu’il n’y a pas de fatalité incontournable ! seulement des défis à relever ! la réussite réside dans la méthodes : pour cela, xl consultants apporte assurément le soutien approprié dans le choix et la mise en œuvre . ludovic dehay - responsable uap soudure / remplissage - macopharma grace à cet accompagnement et ce suivi rapproché de xl, nous avons les clés pour structurer nos méthodes de résolution de problème et d'amélioration continue. en interne, nous parlons tous le meme langage ce qui facilite l’efficacité collective. en externe, nous avons gagné en crédibilité auprès de nos clients. enfin, ces formations certifiantes reconnues sur le marché sont un signe de reconnaissance envers les équipes. jacques guillemin - operations engineering & it manager - e2v xl consultants qui sommes-nous ? des consultants "terrain" l'homme au centre de la performance modes d'accompagnement conseil coaching formation domaines d'expertise lean management et outils associés six sigma lean six sigma qualité, audit, smi management par les processus secteurs d'activité manufacturing office / services logistique la démarche lean les étapes de la démarche lean contactez-nous contact et coordonnées recrutement facebook twitter viadeo youtube google+ linkedin outils glossaire newsletter mentions légales
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